この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
中小企業AI経営協会 理事長 村越慎司です。
日々、現場の最前線で組織を率いているリーダーの皆さんは、部下の生産性をどう評価すべきか、常に頭を悩ませていることと思います。
先日、Googleが全社員の人事評価に関して、ある明確な基準を打ち出しました。
それは、AIを実務で使いこなしているかどうかを、評価に直結させるというものです。
かつては「便利なツール」だったAIが、今や「仕事をする上での前提条件」に変わったことを象徴する出来事だと僕は感じています。
なぜ、世界トップクラスの技術を持つGoogleが、ここまで踏み込んだ決定をしたのか。
そこには、AIを使いこなす社員とそうでない社員の間で生まれる、埋めようのないある決定的な差が関係しています。
資料作成や計画策定において、これまでの常識では考えられないほどのスピードの乖離が起きてしまっている。
時間をかけて丁寧にやるという姿勢が、かえって組織全体の足を引っ張るリスクになりつつあるのです。
この変化を経営者としてどう捉え、自社の評価制度や文化にどう落とし込んでいくべきか。
僕なりの視点を動画でまとめました。
この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
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