この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
中小企業AI経営協会 理事長 村越慎司です。
AIを導入して業務効率化を図ったはずなのに、なぜか社員の主体性が落ちている、と感じることはないでしょうか。
英国とカナダの1,923人を対象とした最近の研究で、AIの使い方によって
職場での自信が低下するというデータが発表されました。
僕もAI導入の支援現場で、AIが弾き出した計画書を中身も理解せずにそのまま提出してしまうケースを時折目にします。
これは社員の能力不足ではなく、AIに対する利用態度そのものに原因があります。
AIの生成物に対して受動的な姿勢のままでいると、思考力は徐々に低下していきます。
一方で、あるアプローチを持って能動的にAIと接する社員は、逆に能力と当事者意識が向上していくことが分かっています。
もし、この違いを現場に落とし込まず、明確なルールを設計しないままAIを使わせているとしたら、本当の意味でのAI経営の実現は難しいかもしれません。
AIを単なる作業の丸投げ先にするのか、それとも社員の思考を磨くための壁打ち相手として活用するのか。
経営者が現場に設定すべき具体的なルールと、自発的に考える力を取り戻すための防衛策について、今回の動画で詳しく解説しています！
この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
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