この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
中小企業AI経営協会 理事長 村越慎司です。
2026年の入試において、AIが東京大学と京都大学の人間トップ合格者のスコアを上回る結果を出しました。わずか2年前までは合格最低ラインにも届いていなかったAIが、短期間でこれほどの進化を遂げています。
定量的・分析的な処理や定型文の作成において、AIはすでに圧倒的な能力を持っています。僕はこの事実から、これまで人間が時間をかけていた業務の多くは、根本的な見直しが必要な段階に来ていると考えています。
AIを特別なものとして扱うのではなく、かつての電卓のように実務の道具として再定義する。計算や情報処理といった作業をAIに任せたとき、自社の組織における人の価値をどこに設定するかが、これからの経営の要となります。
すでに一部の企業では、このAIの進化を前提とし、人間がやるべき領域に価値を置いた組織再編に動き出しています。
本日の動画では、この状況下で中小企業の経営トップが今すぐ下すべき決断と、これからのビジネスモデルのあり方について解説しました。処理や計算をAIが担う時代において、人間が本来集中すべき領域とはどこなのか、その答えをお渡しします。
AIを実務に実装し、経営の全体像を見直すための判断材料として、ぜひご活用ください！
この記事のようなAIの最新動向を、経営判断に使える形に変えて、1本2分の動画で週3回お届けします。 何が起きているか。今、考えるべきことは何か。逆に、まだ手を出さなくていいことは何か。——忙しい経営者が、自分で調べなくても判断できる状態をつくる無料の動画レターです。
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